辛辉煌项目

Posted by andy_admin 2017-08-08 0 Comment(s)

2009年成立,伴随着07年禁摩和电动车行业发展的两大时代机遇,辛辉煌赚到第一桶金。业务覆盖:珠三角为主,外省、外贸为辅。只做配件,不做整车。典型的经销商模式。

客户状况:货款回收困难、无法突破业绩瓶颈、运营成本增加、员工评效下降、士气低下、同行间竞争节节败退。

贝宁斯提供的服务内容有:内部——价格体系的执行,针对产品制定价格体系和毛利分析,对现有客户进行分类;薪酬架构调整;系统性培训。外部——拜访制度执行、采购制度完善、供应商数据梳理、谈判策略制定、销售技巧培训

项目实施成果:业绩从480万上升到550万,送货成功率从85%上升到98%,综合毛利率从8上升至9.1%,货款回收率从70%上升到90%。同时,上班时间从16时/天下降至12时/天,缺货率从25%下降至10%,备货时间从30分钟/单下降为15分钟/单,入库时间从2天下降为1天。